如何批判性閱讀外刊
瀏覽量：159 發布時間：2020-10-02
我們一直在講解語言點，今天我們換一個口味，簡單談一談，在讀外刊的時候，如何才能做到批判性閱讀。
古人云：盡信書不如無書。講的就是批判性閱讀的道理。尤其在讀外刊的時候，更要做到這一點。很多西方人對中國充滿了偏見，在寫文章的時候，不免流露出來，從而影響到文章的客觀分析。或由于作者對某一專業的知識有限，或出于主觀情感，從而導致文章觀點偏頗，這種例子俯拾皆是。今天，我們將通過《彭博商業周刊》上的一篇文章，分析在閱讀外刊的時候，如何才能做到批判性閱讀。
這是《彭博商業周刊》5月份的一篇文章，文章通過將沃爾瑪和亞馬遜進行對比，從而分析沃爾馬衰落的原因。原文如下：
The company considered buying Gap Inc. and even Netflix Inc., the former
executive says. But the decision-makers in Bentonville, intoxicated by the narcotic of constructing profitable superstores, underestimated the sublime convenience of shopping from the home or office. Many Walmart.com managers reported to WalMart’s chief financial officer or vice chairman instead of the CEO, and they were pressured to show profitability. Over in Seattle, Bezos was building Amazon togobble up market share, not generate earnings for investors.
——Bloomberg Businessweek
該前主管表示， 沃爾瑪曾考慮收購蓋普公司甚至是奈非公司。 但本頓維爾的決策者沉迷于建立可盈利的超市， 低估了從家或辦公室購物的極度便捷性。 許多沃爾瑪經理并沒有向CEO報道這一情況， 反而向首席財務官或副主席報道， 他們都承擔是否盈利的壓力。 在西雅圖， 貝佐斯建立亞馬遜是為了搶占市場份額， 而非為投資者盈利。
文章認為，亞馬遜更注重市場份額，而沃爾馬過于注重利潤，是沃爾馬對金錢的過度執著，是沃爾馬走向衰落的其中一個原因。
咋一聽沒問題，但仔細一推敲，便能發現漏洞所在。
沃爾馬和亞馬遜，雖然都是賣東西的，都算零售行業，但它們卻有著較大的區別。沃爾馬是傳統的零售行業，和服務業一樣，符合“正態分布”；而亞馬遜則屬于互聯網行業，屬于“冪律分布”。
什么叫“正態分布”？如下圖所示：
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符合“正態分布”的行業一般包括傳統的零售業、餐飲業、住宿等服務業，這些行業，大多數的利潤趨向中間，沒有哪一個企業能夠產生行業壟斷。
為什么呢？以理發為例。我們學校宿舍樓下有個理發店，理發師傅是一個年輕的小伙，長得還挺帥。他在給你理發時，就不能給別人理發，而且給每個人理發的時間是剛性的。他理得再好，一天也只能理10個人，每天服務的顧客數量是有限的，服務不過來的顧客，只能讓給別人。不會因為他長得帥，就能服務到更多的顧客。
所以，這種行業一般符合“正態分布”，賺大錢的人少，虧大錢的也少，大多數趨向于中間利潤。
那什么叫“冪律分布”呢？如下圖所示：
一般互聯網行業符合“冪律分布”，20%的企業 secure 80%的利潤。亞馬遜的經營模式中存在著一個“網絡效應”，用戶越多，越會彼此正向激勵，用戶便越多。用戶數量一旦超過了引爆點，就會贏家通吃，產生壟斷。這是為什么，亞馬遜更關注市場份額，因為市場份額就是亞馬遜未來發展的命脈。對于沃爾馬而言，市場份額便沒有那么重要了，即使付出再多的努力去追求，也難以贏家通吃。
因此，兩家企業都在追求正確的事情，沃爾馬追求利潤，并不能解釋它為什么會走下坡路。
培養批判性閱讀的技能，首先要有交叉專業背景，其實生活中的很多問題不只是某一特定領域的問題，不是只能靠專業知識才能解決。大多數問題，是兩個甚至更多的領域的交叉，如果持續用某一專業的知識去分析，很容易產生片面、狹隘的觀點，只有跨專業的背景知識，才能更客觀、更全面的看待問題，從而更好的解決問題。
